Como ter um controle de estoque eficiente para indústria

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Saiba quais são os principais passos para ter um controle de estoque eficiente para sua indústria 

Está perdendo dinheiro por causa de um controle de estoque mal feito? Então leia agora este artigo! 

Um dos principais fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de uma indústria é o seu controle de estoque. 

Ou seja, é essencial buscar ter um controle de estoque eficaz para que a sua empresa não tenha problemas em sua gestão financeira e contábil, bem como fiscal. E pode ter certeza: os problemas não são poucos…

Portanto, para ajudar você a dominar com maestria o controle de estoque da sua indústria, separamos alguns pontos fundamentais para tornar este processo simples.

Confira! 

1 – Mantenha os produtos organizados 

Um controle de estoque eficiente precisa ter organização acima de tudo. Isso porque os produtos devem ser armazenados de forma que possam ser encontrados facilmente pelos funcionários da área responsável, e, assim, distribuídos de acordo com a sua demanda diária. 

Dessa forma, é essencial separar as prateleiras e corredores do controle de estoque por tipo de produtos, todos devidamente identificados com etiquetas. 

Isso agiliza e torna o processo de controle de estoque bem mais simples, e menos passível de erros, logicamente.

2 – Coordene o fluxo de entrada e saída dos produtos 

Outro ponto de extrema importância é controlar o fluxo de entrada e saída de cada produto. Somente assim você poderá ter um controle de estoque funcional! Isso quer dizer que: todo o material que entra ou sai da sua indústria deve ter um documento para registrar a sua movimentação.

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3 – Realize inventários com frequência 

Os inventários também devem ser realizados com frequência. Além de todos os procedimentos referentes ao controle de estoque estarem funcionando a todo vapor, os inventários têm a responsabilidade de avaliar se esse mesmo controle de estoque está funcionando da maneira correta. 

Normalmente as indústrias realizam o inventário anual. Mas é indicado fazer um inventário periódico a cada três meses, pelo menos, para averiguação da ação. E, se for o caso, mudança nos procedimentos realizados no controle de estoque para que ele funcione de maneira mais eficaz. 

4 – Invista na automatização de processos 

Nos dias de hoje, os softwares de gestão podem ajudar em todos os processos do seu controle de estoque. Afinal, são muitas planilhas, fichas e sistemas de controle para cuidar de maneira manual, correto? E, manualmente, o erro pode acontecer…

Portanto, toda indústria deve investir num sistema de gestão integrado para conquistar um controle de estoque eficiente e que gere lucros.

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